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Listagem dos projetos executados ou em execução.

Rolf Rostock
24 de setembro de 2025
Inovação e Infraestrutura Acessível para Pequenos Negócios
ROLF HEINZ ROSTOCK
RA: 24200059
Indústria, Inovação e Infraestrutura: O Papel das Soluções Open Source na
Transformação Digital de Pequenos Negócios
Curitiba – PR
2025
1. INTRODUÇÃO
A transformação digital consolidou-se como vetor de competitividade e resiliência econômica. Para micro e pequenos empresários, entretanto, persistem obstáculos que incluem custos de licenciamento, risco de dependência tecnológica, carência de equipes analíticas e restrições de tempo para interpretar dados. No marco do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9), que incentiva infraestrutura resiliente, industrialização inclusiva e inovação, soluções digitais abertas constituem um caminho pragmático para elevar produtividade e qualidade decisória (ONU, 2025).
O presente trabalho discute uma abordagem baseada em software livre utilizando WordPress (WP) e WooCommerce para presença e vendas, Mautic para automação de marketing e dados de engajamento, integrações com redes sociais, além de uma camada de orquestração e repositório analítico desenvolvida em Laravel. O arranjo proposto centraliza dados em um Data Warehouse, viabiliza processos de Reporting, Analytics e Data Mining, e entrega painéis de controle que reduzem a fricção entre coleta de dados e ação gerencial. A opção por tecnologias open source dialoga com recomendações internacionais que apontam a digitalização de PMEs como pilar de competitividade e diversificação produtiva (OECD, 2025; UNCTAD, 2025), em coerência com tendências do mercado de trabalho que requerem competências analíticas e capacidade de adaptação (WEF, 2025)
O artigo contribui ao apresentar:
a) Enquadramento do ODS 9 aplicado à realidade de pequenos negócios;
b) Arquitetura técnico-organizacional open source com ênfase em governança e baixo custo total de propriedade;
c) Conjunto de indicadores e procedimentos operacionais que auxiliam gestores com pouco tempo disponível a transformar dados dispersos em decisões oportunas (SDSN, 2025; Kahveci et al., 2025).
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Marco conceitual do ODS 9. O ODS 9 aborda infraestrutura, industrialização e inovação, ressaltando a necessidade de ampliar o acesso a TICs, incentivar pesquisa e desenvolvimento, e fortalecer capacidades tecnológicas locais. Para PMEs, tais diretrizes convertem-se em práticas como adoção de padrões abertos, interoperabilidade e investimentos graduais em ativos digitais que ampliem eficiência e reduzam barreiras de entrada (ONU, 2025; SDSN, 2025).
2.2. Racional do open source. A literatura indica que a abertura de código favorece a inovação incremental, a soberania tecnológica e a adaptabilidade a contextos locais. Do ponto de vista econômico, a redução de licenças e a ampla oferta de componentes reutilizáveis diminuem o custo total de propriedade e amortizam riscos de dependência de fornecedores. Em PMEs, isso se traduz em maior controle sobre o ciclo de vida das soluções e possibilidade de customizações orientadas ao negócio (OECD, 2025; Kahveci et al., 2025).
2.3. Arquitetura técnica proposta. A solução integra fontes transacionais e de engajamento como WP/WooCommerce, Mautic e APIs de redes sociais em um pipeline de ingestão orquestrado por Laravel (agendador, filas e jobs idempotentes). Os dados são depositados em camadas: bronze (cru), silver (padronizado) e gold (analítico). As transformações podem ser gerenciadas por ferramentas de modelagem de dados em SQL com testes e documentação. A camada de visualização utiliza BI open source para entregar KPIs e painéis temáticos. O desenho contempla governança (catálogo de dados e linhagem), qualidade (validações, regras de duplicação) e segurança (controle de acesso, segregação por domínio e registro de auditoria).
2.4. Indicadores e dashboards. Para reduzir o tempo de análise, recomenda-se um conjunto mínimo de indicadores:
a) Funil de aquisição e conversão (site→lead→MQL→venda);
b) LTV, CAC e payback;
c) ROAS/ROMI por campanha e canal;
d) Corte de retenção e recompra;
e) NPS/CSAT em pontos de contato;
f) Métricas operacionais de estoque e prazos.
Os painéis devem oferecer visões executivas (diárias/semanais) e analíticas (mensais/trimestrais), com alertas para desvios relevantes. Tal desenho alinha práticas de gestão baseada em evidências a recomendações de organismos multilaterais sobre digitalização de PMEs e produtividade (OECD, 2025; UNCTAD, 2025).
2.5. Capacidades e trabalho. A adoção de ferramentas analíticas exige atualização de competências, como alfabetização em dados e interpretação de métricas. Referenciais internacionais apontam que a digitalização reconfigura ocupações, elevando a demanda por habilidades técnicas e socioemocionais. Um desenho tecnológico que privilegia interfaces simples e automação de relatórios mitiga a sobrecarga gerencial e sustenta a transição para rotinas mais analíticas (WEF, 2025; SDSN, 2025).
2.6. Riscos e mitigadores. Entre os riscos estão mudanças em políticas de APIs, limites de requisições, quebras de compatibilidade, vieses de dados, questões de privacidade e segurança. Estratégias de mitigação incluem:
a) Camadas de abstração para conectores;
b) Logs estruturados e observabilidade;
c) Políticas de minimização de dados e anonimização quando couber;
d) Testes automatizados de qualidade;
e) Capacitação contínua;
f) Governança clara sobre papéis e responsabilidades.
2.7. Plano de implementação incremental. Propõe-se as seguintes fases:
a) Descoberta e seleção de KPIs;
b) Padronização silver e primeiras visões de BI;
c) Camadas gold, indicadores financeiros e de marketing avançados;
d) Mineração de dados e previsões;
e) Revisão de governança, segurança e expansão por novas fontes.
O avanço por fases reduz riscos e permite capturar valor desde os primeiros ciclos.
3. CONCLUSÃO
A digitalização de PMEs em alinhamento ao ODS 9 demanda soluções acessíveis, interoperáveis e adaptáveis. O emprego de uma arquitetura open source articulando WP/WooCommerce, Mautic, integrações sociais e orquestração em Laravel com Data Warehouse oferece um caminho consistente para elevar produtividade, reduzir custos recorrentes e sustentar decisões baseadas em evidências. Ao combinar governança de dados, métricas claras e automação de relatórios, a proposta atende à realidade de gestores com pouco tempo disponível, promovendo inovação contínua e fortalecendo a infraestrutura digital local (ONU, 2025; OECD, 2025; UNCTAD, 2025).
As contribuições práticas incluem um roteiro de implementação incremental, um conjunto de indicadores prioritários e recomendações de mitigação de riscos operacionais. Do ponto de vista acadêmico, o estudo relaciona a adoção de software livre a resultados de eficiência e aprendizagem organizacional em PMEs, articulando tecnologia e política pública no horizonte do ODS 9. Trabalhos futuros podem aprofundar análises quantitativas de impacto, estudos de caso setoriais e a integração de técnicas preditivas para planejamento de demanda, preços e orçamento.
REFERÊNCIAS
1. ONU. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável: ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestrutura. Disponível em: https://sdgs.un.org/goals/goal9. Acesso em: 24 set. 2025.
2. United Nations. The Sustainable Development Goals Report 2025. Nova Iorque: United Nations, 2025. Disponível em: https://unstats.un.org/sdgs/report/2025/. Acesso em: 24 set. 2025.
3. Sachs, J.D.; Lafortune, G.; Fuller, G.; Iablonovski, G. Sustainable Development Report 2025: Financing Sustainable Development to 2030 and Mid-Century. Paris: SDSN; Dublin: Dublin University Press, 2025. Disponível em: https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2025/sustainabledevelopment-report-2025.pdf. Acesso em: 24 set. 2025.
4. World Economic Forum. The Future of Jobs Report 2025. Genebra: World Economic Forum, 2025. Disponível em: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobsreport-2025/. Acesso em: 24 set. 2025.
5. UNCTAD. World Investment Report 2025: International Investment in the Digital Economy. Genebra: United Nations, 2025. Disponível em: https://unctad.org/publication/world-investment-report-2025. Acesso em: 24 set. 2025.
6. OECD. SME Digitalisation for Competitiveness. Paris: OECD Publishing, 2025. Disponível em: https://www.oecd.org/en/publications/sme-digitalisation-forcompetitiveness_197e3077-en.html. Acesso em: 24 set. 2025.
7. Kahveci, E.; et al. Open Innovation at the Digital Frontier: Unraveling the Paradoxes and Roadmaps for SMEs’ Successful Digital Transformation. European Journal of Innovation Management, v. 27, n. 9, p. 223–247, 2025. Disponível em: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJIM-04-2023-0343/full/html. Acesso em: 24 set. 2025.

Rolf Rostock
7 de maio de 2025
Casa Inteligente com IA e IoT para PcD

Apresentação de Mídia
Projeto Integrado de Extensão II

Dados do Aluno
Nome: Rolf Heinz Rostock
Matrícula: 24200059
Professor: Rodrigo Fernandes Pisseti
Curso: Sistemas para Internet
Instituição: Centro Universitário UniDombosco

Justificativa

A inclusão de Pessoas com Deficiência (PCDs) ainda enfrenta inúmeros obstáculos, especialmente dentro do ambiente residencial.
No Brasil, mais de 17 milhões de pessoas convivem com alguma forma de deficiência, segundo o IBGE.
Este projeto propõe uma solução inovadora baseada em tecnologias emergentes — Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT) —
para criar ambientes personalizados, acessíveis e inteligentes.

Objetivo da Mídia

Conscientizar e informar a sociedade, especialmente familiares, cuidadores e gestores públicos, sobre o papel da tecnologia como
instrumento de inclusão. A mídia traduz o conteúdo técnico do projeto para uma linguagem acessível, com impulsionamento em redes sociais.

Objetivo do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Alinhado ao ODS 10 – Redução das Desigualdades, com foco na Meta 10.2: até 2030, empoderar e promover
a inclusão social, econômica e política de todas as pessoas, independentemente da deficiência ou condição.

Referências

IBGE – Pessoas com Deficiência no Brasil
ONU – Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 10.2
Olhar Digital – IA e Inclusão de PCDs
VIEIRA, D. M. D. C. et al. “O impacto da inteligência artificial na inclusão de pessoas com deficiência”. Cadernos de Pedagogia, v. 21, n. 9, 2024.

Rolf Rostock
21 de outubro de 2024
Estudo de Caso #01 – Programação Orientada a Objetos

[acoes_aluno]

################

Uma escola trabalha com três tipos de ações: matrículas, rematrículas e formandos. Em todos os casos, é necessário cadastrar o aluno na nova série ou recadastrar em caso de reprovação. Já para os alunos que estão se formando, é necessário verificar se os requisitos foram atendidos para a formação dos alunos, todas as informações, por serem dados em sua grande maioria do tipo Double e outras partes do tipo String. Além disso, todos os dados do aluno e seus respectivos responsáveis devem estar cadastrados como Nome Completo, RG, CPF, Matrícula do aluno, Série, Atividades extracurriculares, entre outros dados obrigatórios, principalmente dos responsáveis. Finalmente, o armazenamento das informações não precisa utilizar estruturas de dados mais complexas, podem armazenar as informações em variáveis tradicionais ou do tipo wrapper. Implemente a hierarquia de classes da escola explorando polimorfismo.

################

Script

GitHub

Rolf Rostock
21 de outubro de 2024
Estudo de Caso #01 – Programação WEB
Template Básico HTML com Bootstrap

Este estudo de caso visa criar um template básico usando HTML e Bootstrap, permitindo a construção de uma página web estática e responsiva. O exercício inclui a criação de elementos como Navbar, Header, Body com um formulário de cadastro de cliente, e Footer.

O Bootstrap facilita a estilização e a responsividade com classes predefinidas, simplificando o desenvolvimento de componentes visuais, como formulários e layouts.

O Bootstrap 5 foi importante por oferecer componentes prontos e responsivos, sem a necessidade de customizações extensas em CSS. A construção da Navbar e do formulário foi rápida e resultou em uma interface limpa e organizada. As dificuldades estiveram na organização das classes e no ajuste dos espaçamentos, garantindo uma boa distribuição dos elementos.

Considerações e Reflexões

Criar um template com HTML e Bootstrap é uma excelente introdução ao front-end. O Bootstrap simplifica muito o desenvolvimento de layouts responsivos sem a necessidade de CSS detalhado. Esta experiência proporcionou uma base sólida para construir interfaces focadas em usabilidade.

Cadastro de Cliente

© 2024 rolfrostock. Todos os direitos reservados.

################

Script

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<html lang="pt-BR">

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  <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
  <title>Template Básico com Bootstrap</title>
  <!-- Bootstrap 5 CSS -->
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</head>

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  <!-- NavBar -->
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        <li class="nav-item me-4">
          <a class="nav-link text-danger badge bg-light border border-danger rounded-pill px-3 py-2" href="#">Sobre</a>
        </li>
        <li class="nav-item">
          <a class="nav-link text-danger badge bg-light border border-danger rounded-pill px-3 py-2" href="#">Cadastro</a>
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      </div>
    </div>
  </nav>

  <!-- Header -->
  <header class="bg-primary text-white text-center py-5">
    <h1>Bem-vindo ao Meu Site</h1>
    <p>Exemplo de um template simples usando HTML e Bootstrap 5</p>
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  <!-- Body -->
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    <h2 class="mb-5">Cadastro de Cliente</h2>
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    <p id="dataSelecionada"></p>
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        <label for="telefone" class="form-label">Telefone:</label>
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      <button type="submit" class="btn btn-primary">Enviar</button>
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  <!-- Footer -->
  <footer class="bg-dark text-white text-center py-4 mt-5">
    <p>© 2024 rolfrostock. Todos os direitos reservados.</p>
  </footer>
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</html>
Rolf Rostock
1 de março de 2023
Diagrama IA+ALEXA

Captura de voz . Parâmetros API . Respostas

Rolf Rostock
24 de setembro de 2025
Inovação e Infraestrutura Acessível para Pequenos Negócios
ROLF HEINZ ROSTOCK
RA: 24200059
Indústria, Inovação e Infraestrutura: O Papel das Soluções Open Source na
Transformação Digital de Pequenos Negócios
Curitiba – PR
2025
1. INTRODUÇÃO
A transformação digital consolidou-se como vetor de competitividade e resiliência econômica. Para micro e pequenos empresários, entretanto, persistem obstáculos que incluem custos de licenciamento, risco de dependência tecnológica, carência de equipes analíticas e restrições de tempo para interpretar dados. No marco do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9), que incentiva infraestrutura resiliente, industrialização inclusiva e inovação, soluções digitais abertas constituem um caminho pragmático para elevar produtividade e qualidade decisória (ONU, 2025).
O presente trabalho discute uma abordagem baseada em software livre utilizando WordPress (WP) e WooCommerce para presença e vendas, Mautic para automação de marketing e dados de engajamento, integrações com redes sociais, além de uma camada de orquestração e repositório analítico desenvolvida em Laravel. O arranjo proposto centraliza dados em um Data Warehouse, viabiliza processos de Reporting, Analytics e Data Mining, e entrega painéis de controle que reduzem a fricção entre coleta de dados e ação gerencial. A opção por tecnologias open source dialoga com recomendações internacionais que apontam a digitalização de PMEs como pilar de competitividade e diversificação produtiva (OECD, 2025; UNCTAD, 2025), em coerência com tendências do mercado de trabalho que requerem competências analíticas e capacidade de adaptação (WEF, 2025)
O artigo contribui ao apresentar:
a) Enquadramento do ODS 9 aplicado à realidade de pequenos negócios;
b) Arquitetura técnico-organizacional open source com ênfase em governança e baixo custo total de propriedade;
c) Conjunto de indicadores e procedimentos operacionais que auxiliam gestores com pouco tempo disponível a transformar dados dispersos em decisões oportunas (SDSN, 2025; Kahveci et al., 2025).
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Marco conceitual do ODS 9. O ODS 9 aborda infraestrutura, industrialização e inovação, ressaltando a necessidade de ampliar o acesso a TICs, incentivar pesquisa e desenvolvimento, e fortalecer capacidades tecnológicas locais. Para PMEs, tais diretrizes convertem-se em práticas como adoção de padrões abertos, interoperabilidade e investimentos graduais em ativos digitais que ampliem eficiência e reduzam barreiras de entrada (ONU, 2025; SDSN, 2025).
2.2. Racional do open source. A literatura indica que a abertura de código favorece a inovação incremental, a soberania tecnológica e a adaptabilidade a contextos locais. Do ponto de vista econômico, a redução de licenças e a ampla oferta de componentes reutilizáveis diminuem o custo total de propriedade e amortizam riscos de dependência de fornecedores. Em PMEs, isso se traduz em maior controle sobre o ciclo de vida das soluções e possibilidade de customizações orientadas ao negócio (OECD, 2025; Kahveci et al., 2025).
2.3. Arquitetura técnica proposta. A solução integra fontes transacionais e de engajamento como WP/WooCommerce, Mautic e APIs de redes sociais em um pipeline de ingestão orquestrado por Laravel (agendador, filas e jobs idempotentes). Os dados são depositados em camadas: bronze (cru), silver (padronizado) e gold (analítico). As transformações podem ser gerenciadas por ferramentas de modelagem de dados em SQL com testes e documentação. A camada de visualização utiliza BI open source para entregar KPIs e painéis temáticos. O desenho contempla governança (catálogo de dados e linhagem), qualidade (validações, regras de duplicação) e segurança (controle de acesso, segregação por domínio e registro de auditoria).
2.4. Indicadores e dashboards. Para reduzir o tempo de análise, recomenda-se um conjunto mínimo de indicadores:
a) Funil de aquisição e conversão (site→lead→MQL→venda);
b) LTV, CAC e payback;
c) ROAS/ROMI por campanha e canal;
d) Corte de retenção e recompra;
e) NPS/CSAT em pontos de contato;
f) Métricas operacionais de estoque e prazos.
Os painéis devem oferecer visões executivas (diárias/semanais) e analíticas (mensais/trimestrais), com alertas para desvios relevantes. Tal desenho alinha práticas de gestão baseada em evidências a recomendações de organismos multilaterais sobre digitalização de PMEs e produtividade (OECD, 2025; UNCTAD, 2025).
2.5. Capacidades e trabalho. A adoção de ferramentas analíticas exige atualização de competências, como alfabetização em dados e interpretação de métricas. Referenciais internacionais apontam que a digitalização reconfigura ocupações, elevando a demanda por habilidades técnicas e socioemocionais. Um desenho tecnológico que privilegia interfaces simples e automação de relatórios mitiga a sobrecarga gerencial e sustenta a transição para rotinas mais analíticas (WEF, 2025; SDSN, 2025).
2.6. Riscos e mitigadores. Entre os riscos estão mudanças em políticas de APIs, limites de requisições, quebras de compatibilidade, vieses de dados, questões de privacidade e segurança. Estratégias de mitigação incluem:
a) Camadas de abstração para conectores;
b) Logs estruturados e observabilidade;
c) Políticas de minimização de dados e anonimização quando couber;
d) Testes automatizados de qualidade;
e) Capacitação contínua;
f) Governança clara sobre papéis e responsabilidades.
2.7. Plano de implementação incremental. Propõe-se as seguintes fases:
a) Descoberta e seleção de KPIs;
b) Padronização silver e primeiras visões de BI;
c) Camadas gold, indicadores financeiros e de marketing avançados;
d) Mineração de dados e previsões;
e) Revisão de governança, segurança e expansão por novas fontes.
O avanço por fases reduz riscos e permite capturar valor desde os primeiros ciclos.
3. CONCLUSÃO
A digitalização de PMEs em alinhamento ao ODS 9 demanda soluções acessíveis, interoperáveis e adaptáveis. O emprego de uma arquitetura open source articulando WP/WooCommerce, Mautic, integrações sociais e orquestração em Laravel com Data Warehouse oferece um caminho consistente para elevar produtividade, reduzir custos recorrentes e sustentar decisões baseadas em evidências. Ao combinar governança de dados, métricas claras e automação de relatórios, a proposta atende à realidade de gestores com pouco tempo disponível, promovendo inovação contínua e fortalecendo a infraestrutura digital local (ONU, 2025; OECD, 2025; UNCTAD, 2025).
As contribuições práticas incluem um roteiro de implementação incremental, um conjunto de indicadores prioritários e recomendações de mitigação de riscos operacionais. Do ponto de vista acadêmico, o estudo relaciona a adoção de software livre a resultados de eficiência e aprendizagem organizacional em PMEs, articulando tecnologia e política pública no horizonte do ODS 9. Trabalhos futuros podem aprofundar análises quantitativas de impacto, estudos de caso setoriais e a integração de técnicas preditivas para planejamento de demanda, preços e orçamento.
REFERÊNCIAS
1. ONU. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável: ODS 9 – Indústria, Inovação e Infraestrutura. Disponível em: https://sdgs.un.org/goals/goal9. Acesso em: 24 set. 2025.
2. United Nations. The Sustainable Development Goals Report 2025. Nova Iorque: United Nations, 2025. Disponível em: https://unstats.un.org/sdgs/report/2025/. Acesso em: 24 set. 2025.
3. Sachs, J.D.; Lafortune, G.; Fuller, G.; Iablonovski, G. Sustainable Development Report 2025: Financing Sustainable Development to 2030 and Mid-Century. Paris: SDSN; Dublin: Dublin University Press, 2025. Disponível em: https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2025/sustainabledevelopment-report-2025.pdf. Acesso em: 24 set. 2025.
4. World Economic Forum. The Future of Jobs Report 2025. Genebra: World Economic Forum, 2025. Disponível em: https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobsreport-2025/. Acesso em: 24 set. 2025.
5. UNCTAD. World Investment Report 2025: International Investment in the Digital Economy. Genebra: United Nations, 2025. Disponível em: https://unctad.org/publication/world-investment-report-2025. Acesso em: 24 set. 2025.
6. OECD. SME Digitalisation for Competitiveness. Paris: OECD Publishing, 2025. Disponível em: https://www.oecd.org/en/publications/sme-digitalisation-forcompetitiveness_197e3077-en.html. Acesso em: 24 set. 2025.
7. Kahveci, E.; et al. Open Innovation at the Digital Frontier: Unraveling the Paradoxes and Roadmaps for SMEs’ Successful Digital Transformation. European Journal of Innovation Management, v. 27, n. 9, p. 223–247, 2025. Disponível em: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EJIM-04-2023-0343/full/html. Acesso em: 24 set. 2025.

Rolf Rostock
7 de maio de 2025
Casa Inteligente com IA e IoT para PcD

Apresentação de Mídia
Projeto Integrado de Extensão II

Dados do Aluno
Nome: Rolf Heinz Rostock
Matrícula: 24200059
Professor: Rodrigo Fernandes Pisseti
Curso: Sistemas para Internet
Instituição: Centro Universitário UniDombosco

Justificativa

A inclusão de Pessoas com Deficiência (PCDs) ainda enfrenta inúmeros obstáculos, especialmente dentro do ambiente residencial.
No Brasil, mais de 17 milhões de pessoas convivem com alguma forma de deficiência, segundo o IBGE.
Este projeto propõe uma solução inovadora baseada em tecnologias emergentes — Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT) —
para criar ambientes personalizados, acessíveis e inteligentes.

Objetivo da Mídia

Conscientizar e informar a sociedade, especialmente familiares, cuidadores e gestores públicos, sobre o papel da tecnologia como
instrumento de inclusão. A mídia traduz o conteúdo técnico do projeto para uma linguagem acessível, com impulsionamento em redes sociais.

Objetivo do Desenvolvimento Sustentável (ODS)

Alinhado ao ODS 10 – Redução das Desigualdades, com foco na Meta 10.2: até 2030, empoderar e promover
a inclusão social, econômica e política de todas as pessoas, independentemente da deficiência ou condição.

Referências

IBGE – Pessoas com Deficiência no Brasil
ONU – Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 10.2
Olhar Digital – IA e Inclusão de PCDs
VIEIRA, D. M. D. C. et al. “O impacto da inteligência artificial na inclusão de pessoas com deficiência”. Cadernos de Pedagogia, v. 21, n. 9, 2024.

Rolf Rostock
21 de outubro de 2024
Estudo de Caso #01 – Programação Orientada a Objetos

[acoes_aluno]

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Uma escola trabalha com três tipos de ações: matrículas, rematrículas e formandos. Em todos os casos, é necessário cadastrar o aluno na nova série ou recadastrar em caso de reprovação. Já para os alunos que estão se formando, é necessário verificar se os requisitos foram atendidos para a formação dos alunos, todas as informações, por serem dados em sua grande maioria do tipo Double e outras partes do tipo String. Além disso, todos os dados do aluno e seus respectivos responsáveis devem estar cadastrados como Nome Completo, RG, CPF, Matrícula do aluno, Série, Atividades extracurriculares, entre outros dados obrigatórios, principalmente dos responsáveis. Finalmente, o armazenamento das informações não precisa utilizar estruturas de dados mais complexas, podem armazenar as informações em variáveis tradicionais ou do tipo wrapper. Implemente a hierarquia de classes da escola explorando polimorfismo.

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GitHub

Rolf Rostock
21 de outubro de 2024
Estudo de Caso #01 – Programação WEB
Template Básico HTML com Bootstrap

Este estudo de caso visa criar um template básico usando HTML e Bootstrap, permitindo a construção de uma página web estática e responsiva. O exercício inclui a criação de elementos como Navbar, Header, Body com um formulário de cadastro de cliente, e Footer.

O Bootstrap facilita a estilização e a responsividade com classes predefinidas, simplificando o desenvolvimento de componentes visuais, como formulários e layouts.

O Bootstrap 5 foi importante por oferecer componentes prontos e responsivos, sem a necessidade de customizações extensas em CSS. A construção da Navbar e do formulário foi rápida e resultou em uma interface limpa e organizada. As dificuldades estiveram na organização das classes e no ajuste dos espaçamentos, garantindo uma boa distribuição dos elementos.

Considerações e Reflexões

Criar um template com HTML e Bootstrap é uma excelente introdução ao front-end. O Bootstrap simplifica muito o desenvolvimento de layouts responsivos sem a necessidade de CSS detalhado. Esta experiência proporcionou uma base sólida para construir interfaces focadas em usabilidade.

Cadastro de Cliente

© 2024 rolfrostock. Todos os direitos reservados.

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Script

<!DOCTYPE html>
<html lang="pt-BR">

<head>
  <meta charset="UTF-8">
  <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0">
  <title>Template Básico com Bootstrap</title>
  <!-- Bootstrap 5 CSS -->
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</head>

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  <!-- NavBar -->
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        </li>
        <li class="nav-item">
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        </li>
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    </div>
  </nav>

  <!-- Header -->
  <header class="bg-primary text-white text-center py-5">
    <h1>Bem-vindo ao Meu Site</h1>
    <p>Exemplo de um template simples usando HTML e Bootstrap 5</p>
  </header>

  <!-- Body -->
  <div class="container mt-5 text-center">
    <h2 class="mb-5">Cadastro de Cliente</h2>
    <form>
       <div class="mb-3 text-start">
        <label for="nome" class="form-label">Nome Completo:</label>
        <input type="text" class="form-control" id="nome" placeholder="Digite seu nome completo">
      </div>
       <div class="mb-3 text-start">
        <label for="cpf" class="form-label">CPF:</label>
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          <label for="nascimento" class="form-label">Data de Nascimento:</label>
         <input type="text" class="form-control" id="nascimento" placeholder="Selecione sua data de nascimento">
      </div>
    <p id="dataSelecionada"></p>
       <div class="mb-3 text-start">
        <label for="email" class="form-label">Email:</label>
        <input type="email" class="form-control" id="email" placeholder="Digite seu email">
      </div>
       <div class="mb-3 text-start">
        <label for="telefone" class="form-label">Telefone:</label>
        <input type="tel" class="form-control" id="telefone" placeholder="Digite seu telefone">
      </div>
          <div class="d-flex justify-content-center">
      <button type="submit" class="btn btn-primary">Enviar</button>
    </div>
    </form>
  </div>
  <!-- Footer -->
  <footer class="bg-dark text-white text-center py-4 mt-5">
    <p>© 2024 rolfrostock. Todos os direitos reservados.</p>
  </footer>
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</html>
Rolf Rostock
1 de março de 2023
Diagrama IA+ALEXA

Captura de voz . Parâmetros API . Respostas